又到了中國專利金獎的頒獎季，這已經(jīng)是第19屆了。作為中國專利領(lǐng)域最有影響，也是技術(shù)含量、榮譽含量最高的獎項，中國專利獎代表了國家對中國專利事業(yè)、乃至整個知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的高度重視，對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念的推崇、對技術(shù)發(fā)明人工作的肯定、對中國專利人工作的支持。在盛典即將開啟之際，作為一個在行業(yè)中工作了近17年的老兵，僅此通過本屆大會的組織者——中國專利保護協(xié)會的平臺，談幾點感觸。
一、對于專利的尊重
中國的第一部專利法，誕生于1984年，應(yīng)該說，相對于許多發(fā)達國家出自于原生需求的專利發(fā)展歷程，我們多少帶有些舶來品的色彩。而且在當時中國的政治和經(jīng)濟環(huán)境下，我們無論從學界、產(chǎn)業(yè)界、各級政府等等方面對“專利”都是陌生的，更談不到專利發(fā)展經(jīng)驗的問題。一切都是從零開始，從對全社會所有人進行“認知性的引導教育”開始，從解決對專利的“尊重”開始。
如今，33年過去了，伴隨著中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展，從中央到地方政府不遺余力地從機構(gòu)建設(shè)、體系完善、引導補貼等各方面對于中國專利事業(yè)的發(fā)展投入了大量的人力物力。這背后是對構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動社會發(fā)展長效機制的期許和渴望。
我很幸運能夠在中國入關(guān)之后，伴隨著開放的中國經(jīng)濟從事了17年的專利工作，期間在國內(nèi)外律所、國內(nèi)著名的涉外代理公司、跨國公司從事了各類專利實務(wù)工作，深刻的體會到了中國專利發(fā)展的坎坷，體會到了專利人從業(yè)的艱辛，在看到和體會到了國家對于專利工作發(fā)展的信心和不懈堅持的同時，也深刻體味了中國社會通過專利“借勢發(fā)展”的歷程。
中國的專利事業(yè)從無到有，從幾乎無人知曉到現(xiàn)在耳熟能詳，這些都是巨大的成就，中國專利和其他法律一樣，開始得到了社會的“尊重”，最起碼，對于有著創(chuàng)新意識的社會各類成員而言，申請專利逐漸成為了一個常態(tài)的戰(zhàn)略考量。
如今，中國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，中國的專利數(shù)量也已經(jīng)成為了世界級的翹楚，那么在這個時候，我們的“尊重”是不是已經(jīng)真正解決了呢？
我認為還沒有，在當下市場經(jīng)濟的環(huán)境中，“對于專利的尊重”仍然更多的是體現(xiàn)在形式上，如前所述，在過去17年的工作中，我看到了很多政策性的妥協(xié)，看到了對于專利的文件屬性與技術(shù)創(chuàng)新屬性之間的妥協(xié)，法律條文層面和司法執(zhí)法層面的妥協(xié)。很多投資界朋友甚至直言，在國外我得小心專利法，在國內(nèi)我們還早呢。甚至很多國有企業(yè)的老板們對于專利的維權(quán)屬性仍然愿意相信它會曲存于“權(quán)利”之下。不過，這也難怪，在很長一段時間內(nèi)，一個專利訴訟折騰N年，最后判個幾萬，十幾萬，最多幾十萬是常態(tài)。賠款不一定拿得回來，市場一定已經(jīng)被攫取了，權(quán)利人最終只得到了判決書，這難道不是對于一個行業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展路徑的”判決”嗎！所有這些，如何能夠讓人們對于專利真正地“尊重”。
好在如今，我們看到了國家知識產(chǎn)權(quán)局以及法院系統(tǒng)開始對于重大專利訴訟的高額賠償邁出了實質(zhì)性的一步，雖然任重道遠，但是至少讓我們看到了將“對于專利的尊重”回歸初心的希望。
二、對于專利技術(shù)和價值屬性的活化
從量變到質(zhì)變是個漫長的過程，專利也是如此，如今國家大力倡導專利運營工作，也是基于巨量的專利儲備與國家雙創(chuàng)工作之間存在的不匹配，專利的技術(shù)與價值屬性不能夠?qū)τ趪业碾p創(chuàng)工作提供強勁的支持與發(fā)展動力。
在此，我更多地還是希望能夠在借鑒其他專利經(jīng)濟發(fā)達國家對于專利技術(shù)活化的經(jīng)驗，以及做好這項工作的客觀規(guī)律角度來談一些自身的看法。
首先，我曾經(jīng)不止一次地提出，“專利到底是運營的內(nèi)容還是形式”這個問題，只有回答好了這個問題，才能將專利的文本屬性，法律屬性，技術(shù)屬性和價值屬性進行很好地區(qū)分，才能從專利運營的“道”與“術(shù)”上建立默契，相得益彰，我認為這是規(guī)律性的東西，必須處理好。
其次，專利技術(shù)與價值的活化必須回歸市場經(jīng)濟本身的特性，企業(yè)需求是根本，那么如何讓企業(yè)的經(jīng)營層面領(lǐng)導者意識到在中國境內(nèi)，我們也需要有好的專利運營策略，不然我們就要被訴，上不了市，在市場上“割地”賠款，只有這樣才能讓企業(yè)愿意花錢去做這件事情。在世界五百強的公司中，基本上所有的歐美日韓公司每年都有大量的專利數(shù)據(jù)研究和咨詢費用，而且基本都大大超過專利申請和維護本身的費用，而反觀我們現(xiàn)在的情況，做一個“專利的價值評估”，居然開出個位數(shù)的價碼，雖然以萬為單位，但是反應(yīng)出的，是一種“不屑”。
再次，要大力發(fā)展高品質(zhì)的“專利分析評議”，這是“根本”。
專利分析評議能夠解決諸多在研發(fā)、經(jīng)營策略、市場布局、風險投資等各個方面工作中諸多“看不清”的問題，通過高水平的大數(shù)據(jù)分析，甚至能夠在不接觸競爭對手的情況下，深入對方的公司技術(shù)研發(fā)腹地，解開競爭對手的技術(shù)布局和市場發(fā)展策略。隆天自2003年開始處于涉外業(yè)務(wù)的客戶需求，為國外客戶開展從事分析評議與專利運營類業(yè)務(wù)，對此深有體會?？吹搅藝夤驹诮?jīng)營策略上的專利布局為先、風險量化評估為先、小心謹慎的專利與經(jīng)營聯(lián)動策略，他們的在專利數(shù)據(jù)分析支持下的商業(yè)成功在未來10年甚至更長一段時間內(nèi)都是中國企業(yè)值得學習的。
再來說說投資領(lǐng)域的專利分析評議需求，國內(nèi)投資的浮躁是有目共睹的，很多VC、基金的老板們都樂于分享自己的成功案例，而且，我注意到，其中很多人更愿意把自己標榜成為一個“科技投資大佬”。但是反觀數(shù)據(jù)，我們成功的投資比例是很小的。究其原因，其實是對于科技領(lǐng)先性、技術(shù)可替代性、專利法律性、侵權(quán)風險性等諸多專業(yè)風險的看不清，更別說“懂”了。從而不得不回歸到對于人、團隊、報表等基本因素的評估，這與國外的科技投資差距甚遠。
但是未來五年，全世界都認為中國將是最大的技術(shù)產(chǎn)出與輸出國。即便眼前，再過一個月，當我們進入2018年的時候，已經(jīng)有大量的國外投資機構(gòu)買好了來中國投資科技項目的機票。那么我們該怎么做，構(gòu)建一個嚴密的技術(shù)甄選與投資商業(yè)模式就成為了當務(wù)之急。在此，我僅分享一下隆天的觀點供大家參考，即：以專利為核心、帶動商標、版權(quán)“三合一”的知識產(chǎn)權(quán)整體運營；依托大數(shù)據(jù)整合與分析，采用“智庫 + 數(shù)據(jù)庫”形式的技術(shù)甄別和投資項目挑選；背靠投資和產(chǎn)業(yè)基金，通過知識產(chǎn)權(quán)保護體系與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中的聯(lián)動機制，進行商業(yè)化運營；最終實現(xiàn)在資本助力之下的、可復制的運營項目發(fā)展模式，實現(xiàn)從技術(shù)孵化到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、全生命周期的、可持續(xù)的大知識產(chǎn)權(quán)運營的目標。
2017年中國專利金獎盛典即將開啟，我相信，我們進入了一個具有中國特色的專利發(fā)展黃金時期，伴隨著中國專利在法律體系、司法、執(zhí)法方面的不斷完善，我們一定能夠讓專利權(quán)利在市場運營層面，在企業(yè)發(fā)展層面，在維權(quán)用權(quán)層面得到真正的尊重，讓更多的高品質(zhì)、高價值專利對于我國建立科技驅(qū)動型的經(jīng)濟發(fā)展模式做出更大的貢獻，在去除浮躁的同時，開啟中國專利價值化發(fā)展的新紀元。
作者簡介：
林宇清
律師、資深專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定人、隆天合伙人、知識產(chǎn)權(quán)運營中心總經(jīng)理、前跨國公司中國區(qū)高級知識產(chǎn)權(quán)法律顧問。
林宇清先生在知識產(chǎn)權(quán)法律工作領(lǐng)域有超過16年的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)任隆天知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司合伙人、隆天知識產(chǎn)權(quán)運營中心總經(jīng)理。加入隆天之前，林宇清先生曾在國內(nèi)知名知識產(chǎn)權(quán)代理公司、國內(nèi)外律所、權(quán)威知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心、跨國公司等機構(gòu)擔任專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)律師、知識產(chǎn)權(quán)司法鑒定人以及高級知識產(chǎn)權(quán)顧問、大中國區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)等職務(wù)，具有事務(wù)所和公司內(nèi)部高級知識產(chǎn)權(quán)管理人員兩方面的豐富工作經(jīng)驗。
林宇清先生在以專利、商標為核心的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中從事了各類實務(wù)工作，并在知識產(chǎn)權(quán)運營與管理、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與實踐、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建與管理、專業(yè)人員培訓等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。