1月12日，由《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志主辦的“第九屆中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇暨2019中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人年會”在京盛大舉辦。在12號下午舉辦的中國知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)論壇上，隆天知識產(chǎn)權(quán)合伙人、中專隆天知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營（深圳）股份有限公司總經(jīng)理林宇清向大家介紹了高品質(zhì)的多維度專利競爭性情報分析對于科技企業(yè)發(fā)展的重要性，對于企業(yè)IP In-house人員更多地通過以專利數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合技術(shù)、市場競爭環(huán)境和資本運(yùn)營等多維度的分析結(jié)果，為企業(yè)商業(yè)性決策提供特定視角的支持，實(shí)質(zhì)性參與企業(yè)商業(yè)策略的制定與執(zhí)行，真正體現(xiàn)自身的專業(yè)性與商業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)話語權(quán)。
身為一名IP管理者，大多碰到過一些堪稱心病的問題。我有一位朋友在國內(nèi)一家大型制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任IP部門管理者。該企業(yè)出高薪聘請他，管理企業(yè)上下近2萬件專利。之前他很好地利用了國家的專利申請鼓勵政策，申請了大量專利，幫助企業(yè)獲得很多補(bǔ)貼收益。然而，從今年起國家知識產(chǎn)權(quán)局和各級地方局逐漸取消了這類補(bǔ)貼。于是，一個很現(xiàn)實(shí)的問題就擺在面前：2019年，中國是不是還會有這么大量的專利申請，真正有價值的專利申請是不是能占到更大的比例，我們拭目以待？
當(dāng)然，出現(xiàn)這種知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營上的問題，責(zé)任也不全在企業(yè)。在中國，專利原本是一個舶來品。1984年中國才有第一部《專利法》，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國的知識產(chǎn)權(quán)才有了今天的環(huán)境，從上到下，連普通老百姓對于“什么叫知識產(chǎn)權(quán)”的問題都有了一定的認(rèn)識。
很多企業(yè)已經(jīng)建立起了很好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，但說到“經(jīng)營”，中國還有很長的路要走。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)里的價值到底應(yīng)該怎么體現(xiàn)？如何能夠成為知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人？如何擺脫“同質(zhì)化”的評價？這些都是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。
如何做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營？首先，要讓老板們覺得把錢花在基于多維度專利競爭性情報分析的訴訟策略、風(fēng)險分析、專利布局等事情上是物有所值的。中國現(xiàn)在的知識產(chǎn)權(quán)司法環(huán)境正在積極改善，最高院知識產(chǎn)權(quán)庭已掛牌，任命了12個法官，這對于知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營者無疑是一個積極的信號。其次，不應(yīng)忘記突出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的“稀缺性”。如果你能通過知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營做到他人做不到的事，不管是給老板們省了錢，還是賺了錢，至少讓他們省了心，那么在企業(yè)里你就是稀缺的人才，大家就更傾向于認(rèn)可你能為大家?guī)砉糙A價值。總而言之，知識產(chǎn)權(quán)人從根本上還是要站在企業(yè)經(jīng)營者的角度、站在那些拿著你預(yù)算的人的角度，去考慮企業(yè)商業(yè)發(fā)展路徑上需要考慮的知識產(chǎn)權(quán)問題，我想這會是更靠譜的一條路子。
目前業(yè)界中有一點(diǎn)普遍共識，即知識產(chǎn)權(quán)在當(dāng)前的中國仍然是受到擠壓的。要解決這一現(xiàn)實(shí)問題，就必須探索健全知識產(chǎn)權(quán)侵害賠償制度體系，用外力增加企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者的話語權(quán)，增加與企業(yè)決策者直接對話的機(jī)會。
為什么很多中國企業(yè)怕工商來關(guān)門罰款，卻不怕因知識產(chǎn)權(quán)而惹上麻煩？因為許多企業(yè)經(jīng)營者對知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利侵權(quán)可能帶來的金錢損失是不重視的，這和我們過去很多年的司法判賠額過低有關(guān)，不賠的傾家蕩產(chǎn)誰會真正重視。最高院知識產(chǎn)權(quán)庭的成立是個信號，說明一個國家將嚴(yán)懲知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)者，尤其是專利侵權(quán)者的態(tài)度，我相信今年最高院的判例會分量更重，更具有指導(dǎo)意義。我相信只有這樣，才能對侵權(quán)企業(yè)有震懾作用，不亞于工商部門沒收執(zhí)照帶來的沖擊。從而讓一些企業(yè)開始好好思考如何做好知識產(chǎn)權(quán)預(yù)防和防御工作，以免淪落到賣房子賣地的地步。
下面將談?wù)勁c專利競爭性情報分析相關(guān)的問題。國家在知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航和運(yùn)營上投入了很多錢，但要讓企業(yè)真正從中受益、解決實(shí)際問題，我個人認(rèn)為不能僅依靠政策，還要依靠人才和能夠真正解決企業(yè)客戶痛點(diǎn)需求的機(jī)構(gòu)。
相比美國等發(fā)達(dá)國家，中國的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人行業(yè)的發(fā)展歷史并不算長，要齊頭趕上，就需要“拔苗助長”，在這里“拔苗助長”不是貶義詞，多維度專利競爭性情報分析不是我們獨(dú)創(chuàng)的，在科技發(fā)達(dá)國家已經(jīng)做了很多年了，和VC投資的關(guān)系尤其緊密，實(shí)踐表明，這類人才最顯著的特質(zhì)是專利DNA + 跨界思維，所以不是沒有人才，是需要適當(dāng)引導(dǎo)和培養(yǎng)來“拔苗助長”，要比從知識產(chǎn)權(quán)小白進(jìn)行培養(yǎng)快得多。
多維度專利競爭性情報分析目前還是一片凈水，連藍(lán)海都算不上，但是企業(yè)的痛點(diǎn)剛需已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，這其中包括幾個方面，如多維度、專利、競爭、情報、分析等。我相信這些事情都是企業(yè)所關(guān)心的，如果能夠運(yùn)用得當(dāng)，都是IP總監(jiān)們能夠借以體現(xiàn)自身價值的具有創(chuàng)新管理思維的好機(jī)會，In-house圈子通常都是相互打聽的，我相信多維度專利競爭性情報分析一定會在企業(yè)里面很快擴(kuò)散成大家的共同需求。
曾經(jīng)，企業(yè)在投資項目立項分析中，往往都僅從技術(shù)角度分析，但如今，出于對侵權(quán)可能性的警惕，許多企業(yè)開始重視專利分析。專利覆蓋了全球95%的技術(shù)公開，企業(yè)在絕大部分領(lǐng)域里都會存在專利問題，其專利公開策略、布局也隨之受到影響。我曾經(jīng)為一個企業(yè)的朋友做了一個專利競爭性情報分析，看完分析報告后，他取消了兩個項目，幾年節(jié)省了的費(fèi)用以十億計，還進(jìn)行了創(chuàng)新資源整合，通過收購技術(shù)公司、引進(jìn)外來技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，真正做到了花小錢辦大事。多維度專利競爭性情報分析的重要作用可見一斑。
對于中國企業(yè)來說，專利盤點(diǎn)也是一個重要問題。很多中國企業(yè)擁有的專利非常多，每年的維持費(fèi)用也十分高昂，但這些專利的價值如何轉(zhuǎn)化，以往除了以專利換補(bǔ)貼外，許多人并沒有太清晰的認(rèn)識?，F(xiàn)在，有了多維度專利競爭性情報分析，企業(yè)就可通過大量的數(shù)據(jù)建立價值性模型，監(jiān)控競爭對手的專利動態(tài)，從而明確自身現(xiàn)有專利的價值以及專利申請的必要性和策略。
再舉一例，曾經(jīng)我們?yōu)橐患冶容^大的國內(nèi)汽車公司做了關(guān)于與新能源有關(guān)的特定技術(shù)的分析，解決了該企業(yè)是自行研發(fā)相關(guān)技術(shù)還是購買別人的產(chǎn)品，還是通過創(chuàng)新資源整合并購相關(guān)技術(shù)單位的問題。順手還從分析結(jié)果中幫企業(yè)引進(jìn)了幾個該技術(shù)領(lǐng)域的大牛人才?，F(xiàn)在，我們還為這家企業(yè)就一種關(guān)鍵技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化預(yù)測做了多維度的專利競爭性情報分析，分析覆蓋了該技術(shù)的生命周期、技術(shù)落地所需的模具與供應(yīng)條件、相關(guān)的創(chuàng)新資源及整合等。
如今，中國在多維度專利競爭性情報分析方面的力量還有所欠缺，即使是很多規(guī)模較大的公司，其專利團(tuán)隊的主要工作也還集中在專利申請、專利布局的分析上，但對于行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀、自身技術(shù)的現(xiàn)有位置與開發(fā)前景、技術(shù)研發(fā)策略選擇的認(rèn)識卻嚴(yán)重不足。相信在未來三到四年，專利競爭性情報分析，尤其是多維度專利競爭性情報分析將必然成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者的剛需，也會成為他們借以說服CEO的法寶。
中國的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的未來是美好的，眼下的環(huán)境也非常好；但中國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境也很特殊，要求經(jīng)理人們能夠快速成長。現(xiàn)在，中國的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人找工作并非難事，但如果我們的思維還是停留在專利的被動的后置價值上，恐怕就很難在企業(yè)中拿到預(yù)算，也很難體現(xiàn)自身的價值。未來知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，一定是要站在企業(yè)最高管理者的角度去考慮企業(yè)的專利問題，在中國尤其如此。
科技型企業(yè)有了科技與知識產(chǎn)權(quán)，接下來就要考慮資本和產(chǎn)業(yè)化問題：錢進(jìn)來了，怎么用？專利怎么布局？怎么來監(jiān)控競爭對手？怎么把這些所謂IoT的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品中？怎么發(fā)現(xiàn)自身的專利風(fēng)險？處在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這個位置上，就應(yīng)該想辦法發(fā)揮自己的作用。
隆天是個傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)代理企業(yè)，發(fā)展至今已有24年歷史。2017年，隆天在前海注冊中專隆天知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營（深圳）股份有限公司，這是一家以多維度專利競爭性情報分析為核心業(yè)務(wù)的公司，與國內(nèi)大部分知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營公司都不一樣，我們致力于基于這種分析，結(jié)合著智庫，進(jìn)行科技項目的篩選，創(chuàng)新資源的整合，并且在我們與前海科創(chuàng)投控股有限公司共同打造的前海知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營創(chuàng)新中心進(jìn)行就地孵化。
我們是一手操盤，我們有自己的金融平臺和投資平臺，從而避免了技術(shù)方，投資方和產(chǎn)業(yè)方雞同鴨講的問題，自己的技術(shù)孵化、技術(shù)篩選、VC投資、后續(xù)產(chǎn)業(yè)投資和知識產(chǎn)權(quán)專利池、打包交易、許可等各方面的問題一站式解決。充分發(fā)揮隆天作為一個綜合性的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)的優(yōu)勢。我建議未來的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也往這個方向發(fā)展，如此，你在企業(yè)里的作用也會越來越大。
正所謂“知行合一”，我認(rèn)為實(shí)踐也好、理論也好、經(jīng)驗也好，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人都要將其結(jié)合起來為己所用，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去進(jìn)行價值性知識產(chǎn)權(quán)布局，這樣做的前景必然是非常光明的。但是要從重視數(shù)據(jù)分析入手，我相信通過良好的、基于多維度專利競爭性情報分析的專利盤點(diǎn)、專利評估價值模型、前瞻性專利布局、風(fēng)險管控等等工作，一定能夠讓企業(yè)看到你得創(chuàng)收價值，從而真正讓企業(yè)決策者感受到你的稀缺和專業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“前置”與“錢質(zhì)”。如此，從一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者升華到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，從而獲得更多的預(yù)算，個人在企業(yè)的發(fā)展前景會越來越好。
這不是一條陌生的路，就看看在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人們在企業(yè)研發(fā)立項之前，在產(chǎn)品上市之前，在參加展會之前，在分析市場競爭之前，在企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略方案出爐之前，在建議老板起訴誰、和誰談判以及怎么談而獲得更好的市場商業(yè)前景之前都做了些什么，就能理解為什么有那么多知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，最后都跨界性地成功走到了經(jīng)營決策崗位了。