作者：范亞紅 專利工程師

國家知識產(chǎn)權(quán)局于2013年4月啟動了為期5年的“專利導(dǎo)航試點工程，”并于同年8月確定了中關(guān)村科技園區(qū)等8個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實驗區(qū)開展專利導(dǎo)航試點工作。隨著專利導(dǎo)航試點工程的開展，專利引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用日益凸顯。在總結(jié)產(chǎn)業(yè)宏觀實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2015年，國家知識產(chǎn)權(quán)局組織實施了“企業(yè)運營類專利導(dǎo)航試點項目”，推進企業(yè)微觀專利導(dǎo)航工作，以專利運營為目的，聚焦企業(yè)核心產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)創(chuàng)新水平，培養(yǎng)高價值專利。

什么是企業(yè)微觀專利導(dǎo)航？

“微觀專利導(dǎo)航”簡稱“微導(dǎo)航”，它是企業(yè)發(fā)展的方向盤。微導(dǎo)航分析能夠從技術(shù)發(fā)展的角度入手，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與專利保護現(xiàn)狀以及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的國內(nèi)外企業(yè)的專利布局重點和專利保護策略，綜合給出企業(yè)開發(fā)重點產(chǎn)品應(yīng)該采取的策略和路徑，幫助企業(yè)更好的定位自身的產(chǎn)品研發(fā)方向，規(guī)避侵權(quán)風險，避免不必要的權(quán)利糾紛；同時，能夠根據(jù)分析結(jié)果尋找技術(shù)研發(fā)空白點，構(gòu)建技術(shù)壁壘，提升高價值專利的產(chǎn)出率，進而提高企業(yè)競爭力。

什么是高價值專利？

目前對于高價值專利并沒有統(tǒng)一的定義，一般情況下對于高價值專利的評定，多通過技術(shù)價值、經(jīng)濟價值以及法律價值等方面進行評定。其中：技術(shù)價值是核心，經(jīng)濟價值是基礎(chǔ)，法律價值是保障。

對于企業(yè)來說，申請專利的出發(fā)點在于對企業(yè)核心技術(shù)進行專利保護，而技術(shù)的價值不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新價值，還包括專利申請文件的技術(shù)質(zhì)量，對于一件專利申請而言，企業(yè)自身的技術(shù)方案是核心，但要保證申請后的專利權(quán)穩(wěn)定，專利申請文件的質(zhì)量也至關(guān)重要，此時也就是所謂的法律價值，如果一件專利在授權(quán)后可以輕易的被他人無效，那這件專利也就不存在所謂的高價值一說。

經(jīng)濟價值則是評價一件專利的基礎(chǔ)，專利技術(shù)本身是無法評定價值多少的，只有立足于市場，方可體現(xiàn)其價值。說到底，專利申請只有轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，生成相應(yīng)的產(chǎn)品，能夠被市場認可，創(chuàng)造它的技術(shù)才有了價值。

下面將結(jié)合具體案例來探討微導(dǎo)航與高價值專利的關(guān)系。

案例一

HARRIS CORP公司是通信領(lǐng)域的巨頭公司，2009年，HARRIS CORP公司進行了專利信息分析，從技術(shù)發(fā)展的角度入手，圍繞通信領(lǐng)域相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，通過分析通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況與專利保護現(xiàn)狀，以及主要競爭對手的專利布局重點和專利保護策略，識別技術(shù)研發(fā)熱點和空白點，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)重點產(chǎn)品制定了專利布局策略，降低了侵權(quán)風險，避免了重復(fù)研究，并對技術(shù)空白區(qū)進行了專利布局，搶占市場。

通過分析，HARRIS CORP公司發(fā)現(xiàn)在多個服務(wù)器關(guān)聯(lián)配置的故障分析及處理方面存在研究空白點，基于此，HARRIS CORP公司隨即在多個服務(wù)器的關(guān)聯(lián)配置及故障分析方面進行了研究，并在中國和美國分別進行了專利布局，形成了相互配合的專利組合：CN200980112854.6、CN200980106724.1、CN200980106724.1及CN200980112854.6，搶先占領(lǐng)了市場，并且上述專利組合在授權(quán)一個月后便進行了專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)專利價值。

案例二

Osram GmbH公司是半導(dǎo)體行業(yè)的知名企業(yè)，致力于發(fā)光半導(dǎo)體元件的研發(fā)。該企業(yè)于2005年進行了專利信息分析，通過對半導(dǎo)體元件領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利、重點專利、申請人及發(fā)明人等信息進行分析，明晰了基礎(chǔ)專利及重點專利的主要來源，根據(jù)發(fā)明人信息引進技術(shù)人才，為打造高價值專利做好人才儲備。

2006年，由Osram GmbH公司申請的名為：具有發(fā)光轉(zhuǎn)換元件的發(fā)光半導(dǎo)體元件（US7126162B2）的發(fā)明專利，其自授權(quán)至今被引頻次高達1747次，足以見得該專利在半導(dǎo)體領(lǐng)域的分量。且該專利在經(jīng)過5次訴訟程序后依然屹立不倒，足以見得該專利權(quán)的穩(wěn)定性。

分析該技術(shù)方案可知，其精妙之處在于：發(fā)光轉(zhuǎn)換元件將輻射的一部分轉(zhuǎn)換為較長波長的輻射，可以實現(xiàn)僅用一個發(fā)光半導(dǎo)體來制造能夠發(fā)出多色光的發(fā)光二極管。

該專利清楚明了的概括了技術(shù)方案的內(nèi)容，合理的要求保護范圍，權(quán)利要求撰寫布局得當，保護梯度層次合適，專利權(quán)穩(wěn)定，技術(shù)較為先進，并在授權(quán)后先后進行了5次轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)經(jīng)濟價值。

總結(jié)

企業(yè)通過對核心產(chǎn)品進行微導(dǎo)航分析，能夠為企業(yè)規(guī)避侵權(quán)風險、使其明確市場空白點和技術(shù)研發(fā)方向，避免重復(fù)研究；同時，將微導(dǎo)航貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程中，能夠提升企業(yè)高價值專利的產(chǎn)出率，在此過程中，企業(yè)能夠提前布局專利運營策略，以單個專利或組合專利的形式對高價值專利進行許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押融資等運營活動，進而實現(xiàn)專利價值。